Empresa familiar: hoja de ruta por si hay que despedir al hijo del jefe

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Según los últimos datos extraídos del IEF (Instituto de la Empresa Familiar), actualmente existen en España más de un millón de empresas familiares, lo que representa un 89% del tejido empresarial en nuestro país.

Un porcentaje, según el IEF, que posiciona a este modelo de empresa como uno de los mayores motores de empleo a nivel nacional, generando el 67% de los puestos de trabajo, cifra que se traduce en más de 6,5 millones de empleados y un 57,1% del PIB del sector privado. (más…)

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¿Cómo gestionar el talento en una empresa familiar?

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En común que en un negocio familiar los planes de desarrollo queden para un después, ya que es siempre urgente estar trabajando en lo que es necesario, en el presente o apagando fuegos. Los planes de desarrollo del personal y de la FAMILIA se ven postergados por la dirección general o los fundadores.  La falta de un plan estratégico que vaya ligado el crecimiento con el orden al corto, mediano y largo plazo. (más…)

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Premian los valores de grandes empresas familiares andaluzas

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La Cátedra BBVA de Empresa Familiar del Instituto San Telmo entregaron el pasado 5 de julio sus premios Familia-Empresa a 11 compañías de Andalucía y Extremadura, entre ellas, la granadina Industrias Espadafor.

 

La mayoría de las empresas mundiales son familiares y suelen tener una vida mayor que aquellas que no lo son por cultura económica, personal y sus valores. El Instituto Internacional San Telmo y BBVA homenajean cada año a un grupo de empresas familiares andaluzas que tienen una amplia trayectoria a sus espaldas y numerosos planes de futuro, haciendo además especial hincapié en su crecimiento y diversificación a través de las distintas generaciones de la misma familia. Ambas instituciones entregaron la pasada noche del 5 de julio, en la sede de San Telmo en Málaga, los premios Familia-Empresa que otorga la Cátedra BBVA de Empresa Familiar y que este año fueron para Grupo Hermanos Aznar de Almería, Conesa de Badajoz, Grupo Laura Otero de Cáceres, Montesierra de Cádiz, Coreco de Córdoba, Industrias Espadafor de Granada, Agrícola El Bosque de Huelva, Grupo Health Time de Jaén, Grupo La Canasta de Málaga, Tecade de Sevilla y Campanas Rivera de Cáceres. (más…)

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¿Cómo funciona una spin-off en una empresa familiar?

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A menudo nos encontramos con demasiados términos con los cuales no sabemos muy bien su significado. El mundo empresarial no es ajeno a esto, pues  leemos un montón de conceptos de todo tipo.

Ahora bien, desde hace tiempo se creó el termino spin-off, iniciativa promovida por miembros de una comunidad como lo es la empresa. Esta iniciativa se caracteriza por basar su actividad en la explotación de nuevos procesos, productos o servicios a partir del conocimiento adquirido y los resultados obtenidos en la propia compañía. (más…)

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La empresa familiar sube la nota a la economía española

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El Instituto de Empresa Familiar nombró el mes pasado como presidente de la entidad a Francisco Riberas.

 

Los socios del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) califican con un 6,39 -en una escala de cero a nueve- la situación actual de la economía española, según una consulta hecha durante la asamblea anual de la entidad celebrada el pasado mes de mayo en Barcelona. Los empresarios mejoran así la nota en relación con 2017, cuando calificaron la economía del país con un 5,88, después de varios años de aprobados justos; el último suspenso se produjo en 2014, con un 4,09. (más…)

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La empresa familiar, ante el desafío digital

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Las nuevas tecnologías, lejos de destruirlas, harán más fuertes a las empresas familiares. La IV Revolución Industrial no tiene por qué comprometer su viabilidad. En sí misma, esa enorme transformación a la que asistimos es, a la vez, acicate y estímulo para que se modernicen. Un cambio digital que favorecerá que las empresas familiares sean más productivas y competitivas. Además, es una transformación a la que hay que incorporarse sí o sí: la economía digital ya está aquí, modificando el sistema económico global. No adaptarse a los nuevos parámetros del futuro y nuevos modelos de negocio es suicida. (más…)

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La empresa familiar, preparada para crecer

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Casi el 60% de las compañías optó por revertir sus ganancias.

 

Las empresas familiares comparten unos valores que las hacen especiales. Austeridad, prudencia, capacidad de sacrificio, compromiso y, especialmente, visión a largo plazo, son algunos de los factores culturales que condicionan de una manera extraordinaria la gestión y la forma en que una compañía de este tipo diseña su estrategia y su desarrollo.

En contraposición a los objetivos de tipo económico -como por ejemplo rentabilidad y beneficio- que priman en mayor medida en las empresas no familiares, las que sí comparten este rasgo genético tienen un reto que destaca por encima de todos los demás: la supervivencia. (más…)

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El Supremo avala que los padres puedan dividir empresas familiares para dejarlas en herencia sin tributar por la operación

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El fallo contradice el criterio de Hacienda, que reclamaba a un matrimonio el pago de impuestos por la escisión de una sociedad en beneficio de sus hijos. Lea la sentencia.

 

El Tribunal Supremo ha fallado una sentencia dando la razón a una sociedad que reorganizó sus activos, algo que le trajo ventajas fiscales, con el fin de donarlos a los hijos de los propietarios. Hacienda les perseguía por acogerse al régimen de neutralidad, algo que, según su criterio, no les correspondía.

Sin embargo, la Sección Segunda de la Sala de lo Contencioso-Administrativodel Supremo ha quitado la razón a Hacienda, sentando además jurisprudencia sobre el caso concreto. Se trata de un recurso de casación presentado por la Abogacía del Estado contra la empresa catalana Martinbas S.L. La Sala falló en noviembre y publicó la sentencia el pasado 4 de diciembre. (más…)

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No es fácil vender la empresa de una vida

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La transmisión de las compañías familiares es una operación con muchos aspectos sensibles.

 

Cuando alguien se enfrenta a la decisión de vender una empresa familiar, hay que prepararse. Uno de los puntos imprescindibles es conocer el vocabulario aplicable.Desafortunadamente, el diccionario de la Real Academia Española no nos es de mucha ayuda, ya que carece de la precisión necesaria para definir términos como manifestaciones y garantías (en inglés, representations and warranties), muy utilizados en el contexto de la venta de la empresa familiar, y cuyas definiciones no reflejan la trascendencia de tales conceptos.

En la venta de una empresa, el comprador les va a pedir a los vendedores no solo que declaren que son dueños del 100 % de las acciones objeto de la venta, sino también que declaren que las acciones están libres de cargas y gravámenes. Hasta aquí todo parece normal, pero un comprador diligente va a pedir mucho más, ya que para él no será suficiente con que se le transfiera la propiedad de las acciones que compra y que estas estén libres de cargas y gravámenes. (más…)

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La empresa familiar demanda reformas para ganar en tamaño

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Un estudio revela que las compañías medianas creadas por familias generan más empleo tras la crisis.

 

La realidad jurídica, fiscal y laboral supone una barrera para que las empresas en general y las familiares en particular puedan crecer en tamaño, una de las recomendaciones más recurrentes para que el tejido productivo español gane en competitividad. El Instituto de Empresa Familiar, que agrupa a las principales empresas de este tipo de España, reclamó recientemente que se reactiven las reformas legislativas que permitan a las compañías crecer en dimensión.

El director general del IEF, Juan Corona, señaló durante la presentación del estudio Factores de Competitividad y Análisis Financiero en la Empresa Familiar que existen “barreras que son claras” y que están impidiendo un mayor tamaño a las empresas. (más…)

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