En 2 de cada 5 bajas por jubilación de los Socios se consigue la sucesión generacional

La presidenta de la Cooperativa, Patro Contreras, destaca la “importante” aportación de las empresas familiares que apuestan por depositar el testigo de sus negocios en las nuevas generaciones.

La Cooperativa ha puesto en marcha un proyecto piloto que abre las puertas de la gestión del punto de venta a personas en riesgo de exclusión social, siempre que no sea posible el cambio sucesorio.

En dos de cada cinco bajas por jubilación de los socios al frente de los supermercados Covirán se consigue el relevo generacional. Un estudio interno de los últimos diez años realizado por la Cooperativa constata que la sucesión generacional en los puntos de venta de Covirán se logra en un 41,6% de los casos, un proceso que ofrece garantía de éxito al ser, en la mayoría de las ocasiones, empresas familiares donde se acumula experiencia y se comparten conocimientos.  (más…)

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Con fecha 1 de julio, se han publicado en el BOJA las resoluciones por las que se convocan las subvenciones, en régimen de concurrencia competitiva, destinadas tanto a la modernización de pymes comerciales y artesanas, como las relativas al relevo generacional, conforme a lo aprobado en el VI Plan de Fomento de Comercio Interior de Andalucía. (más…)

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 Un proyecto que nace con el fin de dar asistencia y apoyo a los empresarios granadinos en estos difíciles momentos. 

La Asociación Granadina de la Empresa Familiar, la Confederación Granadina de Empresarios y la Cámara de Comercio de Granada ponen en marcha “Reactivación empresarial: UVI móvil de empresas” un proyecto que surge con el objetivo de prestar asistencia y apoyo a los empresarios granadinos en estos difíciles momentos de crisis: Mentoring, Asesoramiento Jurídico, Subvenciones y Ayudas, Asesoramiento Económico, alojamiento gratuito durante de 3 meses, formación, financiación… una serie de servicios totalmente gratuitos con los que los promotores del proyecto pretenden ayudar a “reactivar” a aquellas empresas que se han quedado “tocadas” y están en riesgo. (más…)

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Dicta que no deben gravarse en el Impuesto sobre Sucesiones las acciones, participaciones e inmuebles en concepto de «ajuar doméstico», lo que tendrá un impacto relevante en empresas familiares y patrimonios.

Las sucesiones de empresas familiares y de grandes patrimonios tendrán a partir de ahora un sustancial alivio fiscal. El Tribunal Supremo acaba de emitir dos importantes sentencias que sientan jurisprudencia con el fin de modificar en beneficio de los herederos la valoración que se daba de las acciones, participaciones, inmuebles y tesorería en las herencias. Hasta ahora, la Ley del Impuesto de Sucesiones valoraba en concepto de «ajuar doméstico» el 3% del valor total de las herencias, incluyendo las acciones, participaciones y activos mobiliarios e inmobiliarios citados, que tributaban sobre la cuantía que suponía dicho 3%. Pues bien, el Supremo estipula ahora estas sentencias que estos activos deben excluirse del 3%, lo que tendrá un impacto muy relevante en numerosas empresas familiares y grandes patrimonios, que se ahorrarán importantes cantidades a la hora de tributar por la herencia. Además, la propia sentencia abre la posibilidad de que los contribuyentes soliciten la devolución de los importes pagados (indebidamente) durante los últimos cuatro años. De esta forma, a modo de ejemplo, en una empresa familiar valorada en 1.000 millones puede obtenerse a partir de ahora un ahorro de unos 10 millones de euros en la sucesión (ver información adjunta). (más…)

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El IEF ofrece «toda la colaboración del mundo» para que las autoridades adopten medidas urgentes que garanticen que todos los ciudadanos puedan volver a su trabajo y a una vida normal.

El Instituto de la Empresa Familiar (IEF) ha ofrecido «toda la colaboración del mundo» para que las autoridades adopten medidas urgentes que garanticen que todos los ciudadanos puedan volver a su trabajo y a su vida normal una vez finalice la crisis del coronavirus. En un comunicado, el instituto afirma que es el momento de empezar a pensar en soluciones para lo que califica de «delicada situación» económica que se está gestando en el país como consecuencia del avance del coronavirus Covid-19. (más…)

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Nadie dijo que fuera fácil, pero tampoco imposible. Lo más importante es dirigir el negocio como un negocio, y no como un asunto familiar.

El estrés de una empresa de cualquier tamaño, sin duda, afecta el hogar y la vida personal de un emprendedor. Peor aún, todo ese estrés que se experimenta en condiciones normales, se duplica cuando se hacen negocios con un cónyuge.

Al igual que cualquier propietario de una empresa, los socios comerciales conyugales tienen grandes dificultades para triunfar después de los primeros años. De hecho, menos de la mitad de todas las empresas supera los primeros cuatro años. (más…)

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Cuestiones como la sucesión o la profesionalización de la gestión pueden preverse y planificarse.

El buen gobierno, o el gobierno corporativo suelen asociarse a las grandes corporaciones o a las cotizadas. Por el contrario, la existencia de un buen modelo de gobierno corporativo puede ayudar a la empresa familiar a cumplir sus objetivos y enfrentar sus inconvenientes. (más…)

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El Barómetro elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum UM-UPCT y Amefmur, con la colaboración de Bankia, indica también que el 18% de las compañías está en pleno proceso de sucesión.

Las empresas familiares de la Región de Murcia han continuado mejorando sus resultados durante 2019, pero advierten de un cambio de tendencia provocado, fundamentalmente, por el contexto político y económico nacional e internacional. Así lo refleja el barómetro que elaboran la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum Universidad de Murcia-Universidad Politécnica de Cartagena, con la colaboración de Bankia, y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur) y que mide la actividad de un colectivo que representa más del 92% del tejido empresarial. (más…)

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