El pasado miércoles 15 de mayo el periódico IDEAL realizó una entrevista al Presidente de la Asociación Granadina de Empresa Familiar (AGEF), Jose Luis Carranza, en la que nos desvela muchas cuestiones sobre nuestra asociación como los motivos de su creación, las metas que se persiguen, número de socios que la componen y otros interesantes temas sobre el entorno y situación de las empresas familiares.

También recogió en este especial dedicado a la empresaria familiar, donde aparecería la historia de muchos de nuestros asociados, la opinión del resto de la Junta Directiva de AGE Familiar sobre la labor desarrollada, trasladando las palabras del vicepresidente 1º Juan Carlos Gil, del vicepresidente 2º Carlos Navarro, del secretario Javier López, de la tesorera Esperanza Moreno y del vocal Cesar Penalva.

 

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Son el principal motor de la creación de empleo y representan casi el 60% del PIB del sector privado.

 

En España existen 1,1 millones de compañías de origen familiar y son el principal motor de creación de empleo, generando más de 6,58 millones de puestos de trabajo (entre el 66% y el 67% del empleo privado). La empresa familiar genera representa entre el 56% y el 57% del PIB del sector privado.

Son datos extraídos del ‘Estudio conjunto sobre la Gobernanza en la Empresa Familiar’ llevado a cabo por The Family Advisory Board (TFAB) y ATREVIA, presentado el pasado miércoles 24 de abril en Madrid a cargo de Manuel Bermejo, socio fundador y presidente de TFAB y Asun Soriano, CEO y presidenta de ATREVIA España. (más…)

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Hierros Cenarro es una empresa familiar fundada en 1947 en Granada. Desde su nacimiento, su total vocación ha sido la de ser siempre empresa modelo y referencia en el desarrollo de la actividad del metal, para lo que cuentan con un equipo humano y tecnológico altamente cualificado en todos sus procesos de trabajo, siendo la calidad en sus servicios y el compromiso con el medio ambiente los pilares básicos de su labor diaria. (más…)

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El Consejo de Gobierno aprueba un decreto ley con un potente paquete de medidas fiscales que afectan a los tributos de sucesiones y donaciones, el IRPF de las rentas medias y altas y los de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados para familias numerosas y autónomos.

El Gobierno PP-Cs acaba de aprobar un decreto ley con su medida de mayor calado hasta ahora: Una rebaja de varios de los tributos cedidos a la comunidad autónoma cuyo impacto al final de la legislatura será de 235 millones de euros. Además de la anunciada bonificación al 99% del impuesto de sucesiones y donaciones, también se rebajará el impuesto a las rentas (IRPF) del tramo autonómico hasta un punto porcentual; y más del 50% al tributo de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados a familias numerosas para la compra de una vivienda y a autónomos. El objetivo de esta «revolución fiscal», como la ha calificado el consejero de Presidencia y portavoz del Gobierno, Elías Bendodo, es acabar con «el agravio fiscal por vivir en Andalucía». «No aspiramos a ser los que menos paguen, sino los que estén en la media de España», ha agregado el consejero de Hacienda, Industria y Energía, Juan Bravo. (más…)

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El liderazgo en las empresas familiares va más allá del negocio, y es difícil mantener esta unidad en el tiempo.

Las empresas familiares generan una parte importantísima del empleo mundial y son clave en la economía de cualquier país. No olvidemos que la mayoría de las grandes compañías que conocemos hoy en día tienen un origen familiar, como Walmart, América Móvil, El Corte Inglés o Inditex…

Estos son los puntos más importantes que deben tener en cuenta las empresas familiares para su estabilidad: (más…)

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El desafío para las empresas familiares es continuar activas, creciendo y progresando, más allá a la segunda generación familiar, evitando que antes de llegar a la tercera e idealmente a la cuarta generación, el esfuerzo de toda una familia se evaporice. 

Las estadísticas de la Universidad de Harvard, la OIT y la OMC, dan cuenta que solo el 8% de las empresas familiares pasan a la tercera generación, y el 4% a la cuarta, por lo que resulta central poder determinar las mejores prácticas y recomendaciones, para buscar incrementar el índice de vida y reducir el índice de mortandad asociado a la fenomenología de trabajar con la familia.

Una de las razones que se esgrimen para explicar la imposibilidad de superar la tercera generación al 92% de las empresas familiares, es un mito muy difundido en América Latina y Europa: los padres fundan, los hijos disfrutan y los nietos funden. Pero aunque en algunas organizaciones familiares este mito se entienda como un camino inevitable a transitar y finalmente se convierta en una especie de auto profecía con final anunciado, las empresas familiares pueden evitar ese destino. (más…)

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Azvi o Lappí son algunas de las firmas que protagonizaron operaciones corporativas en 2018.

 

Los fondos internacionales, no solo están invirtiendo en hoteles, promociones residenciales o centros comerciales en Andalucía, sino que también están detrás de operaciones corporativas para tomar participaciones en empresas de la comunidad. Un reciente informe detecta que la empresa familiar andaluza «empieza ya a dejar entrar capital externo para crecer o innovar», y concluye que la «necesidad de crecimiento y expansión internacional» es el principal estímulo para abrir las puertas a nuevos inversores.

La firma sevillana Industrias Gráficas Lappí es un ejemplo claro de empresa familiar que ha permitido la entrada de capital externo en su negocio. Lappí vendió el 46% de sus acciones a la sociedad de capital riesgo Diana Capital para facilitar el plan de crecimiento estratégico y de inversiones en el exterior. (más…)

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