El buen gobierno también es importante en la empresa familiar

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Cuestiones como la sucesión o la profesionalización de la gestión pueden preverse y planificarse.

El buen gobierno, o el gobierno corporativo suelen asociarse a las grandes corporaciones o a las cotizadas. Por el contrario, la existencia de un buen modelo de gobierno corporativo puede ayudar a la empresa familiar a cumplir sus objetivos y enfrentar sus inconvenientes. (más…)

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Casa Pasteles, casi un siglo endulzando Granada desde el Albaycín

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Casa Pasteles es una de las pastelerías con más historia de Granada, una empresa familiar de la que parte de su historia nos llega a través de personas mayores de uña zona.

Ángel Vilchez Teret y Ángeles Fernández López eran un matrimonio residente en el Albayzín de donde procedían. Él era pastelero y trabajaba por cuenta ajena, ella era ama de casa.

Pero Ángeles era una mujer emprendedora y convenció a su marido para fabricar dulces en su casa. Así, él le enseño a fabricar merengue, que luego él terminaba, y lo vendían con la ayuda de los niños del barrio. (más…)

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La empresa familiar mejora sus resultados en 2019, pero tiene problemas para encontrar personal cualificado

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El Barómetro elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum UM-UPCT y Amefmur, con la colaboración de Bankia, indica también que el 18% de las compañías está en pleno proceso de sucesión.

 

Las empresas familiares de la Región de Murcia han continuado mejorando sus resultados durante 2019, pero advierten de un cambio de tendencia provocado, fundamentalmente, por el contexto político y económico nacional e internacional. Así lo refleja el barómetro que elaboran la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum Universidad de Murcia-Universidad Politécnica de Cartagena, con la colaboración de Bankia, y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur) y que mide la actividad de un colectivo que representa más del 92% del tejido empresarial. (más…)

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Hilados Felipe Luque: El último de una estirpe en Granada

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Felipe Luque, que conserva su tienda de hilados en el Realejo, mantiene una tradición familiar que se remonta a 1790.

Él no lo dice abiertamente, pero en el fondo sabe lo que es. A sus 58 años y sin descendencia, Felipe Luque Berruezo no oculta que, cuando se jubile y cierre la tienda que regenta en la calle Molinos, no quedará otra igual en Granada. Y lo que es aún más importante: nadie tomará el testigo de un negocio al que su familia se viene dedicando nada menos que desde 1790. Es el último de una estirpe. (más…)

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Alternativas a la financiación crediticia para la empresa familiar

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Los bonos y pagarés son soluciones de fácil instrumentación y competitivas con los préstamos bancarios que ayudan a la diversificación financiera de las compañías.

Las empresas familiares deberían equilibrar su dependencia entre financiación bancaria y la financiación alternativa del mercado de capitales o de inversores institucionales. Esta es la principal conclusión de los Encuentros en La Vanguardia con Banca March sobre la financiación de la empresa familiar ante el reto del crecimiento celebrado esta semana en la Fundación Tapies, al que asistieron un centenar de empresarios.

Tradicionalmente, el sector bancario ha desempeñado un papel esencial en la financiación de las empresas españolas, muy por encima de otras fuentes alternativas, como la apelación a los mercados de valores o el capital riesgo. La última crisis, sin embargo, puso de manifiesto que un grado de dependencia elevado de la banca como única fuente de financiación puede constituir un elemento de vulnerabilidad para las empresas. A raíz de esta negativa experiencia en los últimos años se ha avanzado hacia un creciente proceso de desintermediación financiera por el cual las compañías han sustituido una parte de su financiación basada en préstamos bancarios por la emisión de valores (bonos o capital) en mercados oficiales alternativos. Entre estos tiene un especial interés el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), que funciona desde 2013 con un éxito progresivo gracias a que sus requisitos de acceso son flexibles y están al alcance de muchas empresas. (más…)

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La Empresa Familiar, preocupada por el bajo nivel de España en digitalización

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El Instituto de Empresa Familiar ha expresado esta semana su preocupación por “la mala posición” que ocupa España en nivel de digitalización dentro del ámbito internacional y han demandado medidas para mantener la competitividad.

El Instituto de Empresa Familiar ha expresado esta semana su preocupación por “la mala posición” que España ocupa en nivel de digitalización en el ámbito internacional, por lo que ha apremiado a que se tomen medidas para mantener la competitividad en este terreno. El director general del Instituto de Empresa Familiar (IEF), Juan Corona, ha hecho este llamamiento en el foro que esta organización empresarial ha celebrado en el Auditorio y Centro de Congresos de Murcia. (más…)

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Las relaciones intergeneracionales en la empresa familiar, a análisis por ADEFAM

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Juan Suárez, director creativo de Aristocrazy, y Adriana Domínguez, consejera delegada de Adolfo Domínguez, abordan los procesos de transición generacional vividos en sus respectivas empresas.

El Fórum de Jóvenes de ADEFAM, en colaboración con Fórum Familiar del IEF, ha analizado en una jornada las claves en las relaciones entre empresarios de dos generaciones diferentes. La cita contó con la participación de Juan Suárez, director creativo de Aristocrazy; Adriana Domínguez, consejera delegada de Adolfo Domínguez; Manuel Muñiz, decano del Instituto de Empresa; y Salvador Aragón, CIO de Instituto de Empresa.  (más…)

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