Conoce las normas no escritas de contratación.
No son muchas, pero existen. Algunas empresas incorporan, en su política de contratación de personal, la norma no escrita o costumbre de no contratar a familiares de sus trabajadores en activo. (más…)
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Fusione su pyme familiar para conquistar nuevos mercados
Una de las fórmulas para crear compañías competitivas es la concentración sectorial, un escenario al que se deben adaptar las empresas para retener el talento y ganar clientes.
Los empresarios que durante años dirigen un negocio con éxito aprenden que las compañías se comportan igual que los organismos vivos, adaptándose al entorno que les rodea para sobrevivir. Por eso, aunque los propietarios de pequeñas y medianas compañías suelen mostrase reacios a ceder el control de sus empresas, la realidad, en muchas ocasiones, les obliga a hacerlo.»La mezcla de globalización y digitalización ha provocado la creación de un nuevo escenario empresarial, en el que las compañías familiares tienen que asumir el reto de crecer para ser competitivas, retener talento y atender a clientes, que se hacen globales», señala Manuel Bermejo, profesor de IE. (más…)
El protocolo familiar, al fin en los estatutos
El socio que no respete el acta podrá ser excluido legalmente de la sociedad.
La reciente Resolución de la Dirección General de Registros y del Notariado de 26 junio de 2018 ha resuelto favorablemente sobre la posibilidad de incluir en los estatutos sociales, como prestación accesoria, el cumplimiento de un protocolo familiar previamente elevado a escritura pública.
Este pronunciamiento del centro directivo permite dotar de mayor eficacia a los protocolos familiares e imponer su cumplimiento a todos los socios que sean a su vez firmantes del protocolo familiar, consiguiendo de esta forma asociar al incumplimiento del protocolo no sólo las consecuencias contractuales en él previstas –habitualmente cláusulas penales–, sino también las consecuencias que tendría el incumplimiento voluntario de las prestaciones accesorias, según la Ley de Sociedades de Capital, por la cual es la posibilidad de excluir al socio incumplidor de la sociedad. (más…)
Empresa familiar: hoja de ruta por si hay que despedir al hijo del jefe
Según los últimos datos extraídos del IEF (Instituto de la Empresa Familiar), actualmente existen en España más de un millón de empresas familiares, lo que representa un 89% del tejido empresarial en nuestro país.
Un porcentaje, según el IEF, que posiciona a este modelo de empresa como uno de los mayores motores de empleo a nivel nacional, generando el 67% de los puestos de trabajo, cifra que se traduce en más de 6,5 millones de empleados y un 57,1% del PIB del sector privado. (más…)
¿Cómo gestionar el talento en una empresa familiar?
En común que en un negocio familiar los planes de desarrollo queden para un después, ya que es siempre urgente estar trabajando en lo que es necesario, en el presente o apagando fuegos. Los planes de desarrollo del personal y de la FAMILIA se ven postergados por la dirección general o los fundadores. La falta de un plan estratégico que vaya ligado el crecimiento con el orden al corto, mediano y largo plazo. (más…)
Premian los valores de grandes empresas familiares andaluzas
La Cátedra BBVA de Empresa Familiar del Instituto San Telmo entregaron el pasado 5 de julio sus premios Familia-Empresa a 11 compañías de Andalucía y Extremadura, entre ellas, la granadina Industrias Espadafor.
La mayoría de las empresas mundiales son familiares y suelen tener una vida mayor que aquellas que no lo son por cultura económica, personal y sus valores. El Instituto Internacional San Telmo y BBVA homenajean cada año a un grupo de empresas familiares andaluzas que tienen una amplia trayectoria a sus espaldas y numerosos planes de futuro, haciendo además especial hincapié en su crecimiento y diversificación a través de las distintas generaciones de la misma familia. Ambas instituciones entregaron la pasada noche del 5 de julio, en la sede de San Telmo en Málaga, los premios Familia-Empresa que otorga la Cátedra BBVA de Empresa Familiar y que este año fueron para Grupo Hermanos Aznar de Almería, Conesa de Badajoz, Grupo Laura Otero de Cáceres, Montesierra de Cádiz, Coreco de Córdoba, Industrias Espadafor de Granada, Agrícola El Bosque de Huelva, Grupo Health Time de Jaén, Grupo La Canasta de Málaga, Tecade de Sevilla y Campanas Rivera de Cáceres. (más…)
¿Cómo funciona una spin-off en una empresa familiar?
A menudo nos encontramos con demasiados términos con los cuales no sabemos muy bien su significado. El mundo empresarial no es ajeno a esto, pues leemos un montón de conceptos de todo tipo.
Ahora bien, desde hace tiempo se creó el termino spin-off, iniciativa promovida por miembros de una comunidad como lo es la empresa. Esta iniciativa se caracteriza por basar su actividad en la explotación de nuevos procesos, productos o servicios a partir del conocimiento adquirido y los resultados obtenidos en la propia compañía. (más…)
La empresa familiar sube la nota a la economía española
El Instituto de Empresa Familiar nombró el mes pasado como presidente de la entidad a Francisco Riberas.
Los socios del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) califican con un 6,39 -en una escala de cero a nueve- la situación actual de la economía española, según una consulta hecha durante la asamblea anual de la entidad celebrada el pasado mes de mayo en Barcelona. Los empresarios mejoran así la nota en relación con 2017, cuando calificaron la economía del país con un 5,88, después de varios años de aprobados justos; el último suspenso se produjo en 2014, con un 4,09. (más…)
La empresa familiar, ante el desafío digital
Las nuevas tecnologías, lejos de destruirlas, harán más fuertes a las empresas familiares. La IV Revolución Industrial no tiene por qué comprometer su viabilidad. En sí misma, esa enorme transformación a la que asistimos es, a la vez, acicate y estímulo para que se modernicen. Un cambio digital que favorecerá que las empresas familiares sean más productivas y competitivas. Además, es una transformación a la que hay que incorporarse sí o sí: la economía digital ya está aquí, modificando el sistema económico global. No adaptarse a los nuevos parámetros del futuro y nuevos modelos de negocio es suicida. (más…)
La empresa familiar, preparada para crecer
Casi el 60% de las compañías optó por revertir sus ganancias.
Las empresas familiares comparten unos valores que las hacen especiales. Austeridad, prudencia, capacidad de sacrificio, compromiso y, especialmente, visión a largo plazo, son algunos de los factores culturales que condicionan de una manera extraordinaria la gestión y la forma en que una compañía de este tipo diseña su estrategia y su desarrollo.
En contraposición a los objetivos de tipo económico -como por ejemplo rentabilidad y beneficio- que priman en mayor medida en las empresas no familiares, las que sí comparten este rasgo genético tienen un reto que destaca por encima de todos los demás: la supervivencia. (más…)
